最近はお打ち合わせの際に、様々なお悩みを伺います。
当初は「○○研修お願いします」とご依頼をいただいても、お話ししていると違う問題や課題がでてきて、
「～という理由で△△研修がいいかもしれません」と提案させていただくこともあります。

課題が多い場合は「今回は△△研修にして、次回は○○研修というのはいかがですか？」と提案させていただくケースも少なくありません。

ご相談いただく研修は、アンガーマネジメントはもちろんのこと、働き方改革関連やアンコンシャス・バイアス、ジョブクラフティング、リフレーミングなど。
カスタマーハラスメント防止のご相談も増えてきています。

中でもパワーハラスメント防止研修が圧倒的に多いです。
最近、行政でもまだまだパワーハラスメント問題が浮上しているようですので、パワーハラスメント防止研修はやはり必須。
また一度ではなく不数回開催するのがいいかもしれません。

辞めてほしくない人が辞めてしまう組織からの脱却

また、人材育成型の人事評価制度構築のご依頼も承っています。
「辞めてほしくない人が辞めてしまう・・・」

「教育が必要なのはわかっているが教える人がいない」

「人手不足で教える時間がない」など

お悩みはないでしょうか？

このお悩み、弊所のキャリアアップ制度（人材育成型の人事評価制度）で解消できます。

ダメなところを指摘評価するのではなく、従業員の成長を後押しする人材育成型の制度です。

人材不足の今【人がやめずに育つ組織づくり】必須です。